Situationen für ein Interim-Management
Es gibt verschiedene Anlässe, zeitlich befristet eine Führungsposition mit einem Interim-Manager zu besetzen.
Entscheidend ist die Fragestellung, ob durch die Nichtbesetzung einer Leitungsposition die Entwicklung eines Krankenhauses gehemmt oder dessen Wirtschaftlichkeit gefährdet wird. Wenn dies bejaht wird, ist der Einsatz eines Interim-Managers sinnvoll.
Wir übernehmen Interim-Management in folgenden Situationen:
Schließung einer Vakanz
Ein Krankenhaus weist eine zeitnah eingetretene Vakanz durch z.B. Elternzeit, längere Krankheit oder überraschendes Ausscheiden einer Führungskraft aus. Die Vakanz soll für einen befristeten Zeitraum schnellstmöglich geschlossen werden.
Erhöhung der Management-Kapazität
Für ein Projekt muss zeitlich befristet die Management-Kapazität erhöht werden, da das bestehende Management durch das Tagesgeschäft gebunden ist.
Know-how-Transfer
Für ein Projekt verfügt das bestehende Management nicht über das erforderliche Know-how und muss zeitlich befristet durch eine Führungskraft verstärkt werden, die den erforderlichen Know-how-Transfer ermöglicht. Einen Einblick in unser Know-how können Sie der Beratungsseite entnehmen.
Strategische Umsetzung
Für eine durch eine Unternehmensberatung erstellte Strategie und Konzepte wird ein zeitlich befristeter „Umsetzer“ gesucht.
Konzepterstellung mit Umsetzung
Für eine Neupositionierung des Krankenhauses ist nicht nur ein Konzept zu erstellen, sondern es wird auch die Umsetzung erwartet.
Restrukturierung
Für eine Restrukturierung wird ein „Problemlöser“ und Kommunikator gesucht.
Privatisierung und Zusammenführung
Ein Eigenbetrieb soll gesellschaftsrechtlich privatisiert oder mit einem anderen Krankenhaus zusammengeführt werden. Diese Aufgabe übernimmt der Interim-Manager.
