Langjährige Managementerfahrung
Ein Interim-Manager verfügt über langjährige Managementerfahrung auf der ersten und zweiten Führungsebene von Krankenhäusern unterschiedlichster Größen und Versorgungsstufen. Er kann sich in die gesellschaftlichen und betrieblichen Rahmenbedingungen von kommunalen oder freigemeinnützigen Krankenhausträger schnell eindenken. Mitbestimmungsrechtliche Beteiligungsverfahren sind ihm vertraut.
Praxis-Know-how
Bezogen auf die Aufgabe oder das Projekt im Krankenhaus verfügt der Interim-Manager über nachweisbares Praxis-Know-how aus vorangegangenen Projekten oder Führungspositionen. Dies verkürzt seine Einarbeitungszeit.
Fachliche und methodische Kompetenz
Der Interim-Manager kann auf Grund seiner ständig wachsenden Erfahrungen aus unterschiedlichsten Aufgabenstellungen seine fachlichen und methodischen Kompetenzen flexibel und situationsbezogen anpassen.
Hands-on-Mentalität und soziale Kompetenz
Er verfügt über eine Hands-on-Mentalität und soziale Kompetenz. Pragmatisch und praxisorientiert im Handeln, bindet er die Beschäftigten in seine Arbeitsweise ein, ohne die klare Zielrichtung der Aufgabenstellung außer Acht zu lassen. Der Schwerpunkt seiner Tätigkeit ist die Umsetzung von Konzepten und Strategien.
Akzeptanz
Ohne Akzeptanz in der Belegschaft kann auch ein Interim-Manager nicht erfolgreich sein. Seine langjährige Führungserfahrung, Kommunikationskompetenz und seine hohe Qualifizierung ermöglichen ihm, durch Information, Partizipation und Qualifizierung die Akzeptanz und das Vertrauen der Beschäftigten zu gewinnen.
Leistungsstärke
Der Interim-Manager verfügt über eine hohe Einsatzbereitschaft, räumliche Mobilität sowie zeitliche und aufgabenbezogene Flexibilität.
Prüfen Sie in einem persönlichen Gespräch, ob Ihre zu bewältigende Situation mit unseren Qualifikationen und Erfahrungen gelöst werden kann.